在供應(yīng)鏈不確定的時(shí)代采購電子零件

在供應(yīng)鏈不確定的時(shí)代采購電子零件。 

去年初，當(dāng)供應(yīng)鏈中斷開始時(shí)發(fā)生時(shí)，許多電子行業(yè)的人認(rèn)為解決供應(yīng)鏈問題的辦法是多訂購、重復(fù)訂購。但正如我們發(fā)現(xiàn)的那樣，這些供應(yīng)鏈中斷只是與零件可用性和供應(yīng)不一致相關(guān)的一系列問題的開始。

了解零件歷史：未來已經(jīng)過去

但隨著零件的可用性和了解趨勢(shì)的需要，它甚至?xí)兊酶訌?fù)雜。查看組件的當(dāng)前庫存并不能清楚地了解它在未來是否可用。但是，了解其過去的庫存情況可以幫助買家對(duì)其未來的可用性進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，通過了解零件的庫存歷史，買方可以決定該零件是否由于不定期的可用性而最適合一次性構(gòu)建，或者可以選擇他們知道的零件，因?yàn)橼厔?shì)顯示，他們可以依賴于重復(fù)構(gòu)建它一直在補(bǔ)貨。

另一種情況可能是，如果一個(gè)零件在補(bǔ)貨時(shí)幾乎立即售罄。購買者可以確定零件有限的可用性窗口是否值得冒險(xiǎn)依賴它進(jìn)行重復(fù)構(gòu)建，或者是否最好尋找更穩(wěn)定可用的替代零件。

零件可用性的進(jìn)一步復(fù)雜性

在某些情況下，買家需要查看零件本身的庫存以及非授權(quán)經(jīng)銷商的庫存。通過這樣做，他們可以確定非授權(quán)經(jīng)銷商是否瞄準(zhǔn)該零件，并在可以以瘋狂的加價(jià)轉(zhuǎn)售時(shí)立即購買他們可以獲得的所有東西。在某些情況下，這些零件的轉(zhuǎn)售價(jià)格高達(dá)原價(jià)的 20 倍！能夠在非授權(quán)經(jīng)銷商價(jià)格旁邊查看庫存歷史記錄，有助于買家了解某件商品何時(shí)因其自身利益而過于受歡迎，因此他們可以選擇替代零件。

使用庫存歷史來導(dǎo)航供應(yīng)鏈中斷

例如，通過了解零件的歷史，你可以通過查看庫存數(shù)據(jù)中的峰值來了解分銷商補(bǔ)貨的頻率。如果買家的日程安排要求他們每 2 個(gè)月生產(chǎn)一次新產(chǎn)品，他們就能了解他們需要多久補(bǔ)貨一次。如果根據(jù)歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)貨后零件銷售很快，買家可以選擇在補(bǔ)貨后立即購買該零件，或者完全尋找替代零件。

隨著供應(yīng)鏈問題重塑了行業(yè)，甚至在設(shè)計(jì)開始之前就已經(jīng)采購和采購了零件。目前，許多公司都在以這種方式采購零件，因?yàn)槿绻麄兊却?，他們需要的零件很快就?huì)缺貨。但是，通過庫存歷史記錄，這些公司無需在設(shè)計(jì)之前進(jìn)行大量采購，而是可以輕松查看庫存通常耗盡的速度、零件補(bǔ)貨的頻率以及一年中的庫存變化時(shí)間，而無需進(jìn)行盲目和不知情的投資。設(shè)計(jì)階段之前的零件。

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